Новости компаний

Группа также признана одним из ведущих мировых работодателей с 6-м местом в рейтинге 2025 года

Группа компаний «Сингента» вновь была названа ведущим мировым работодателем в сфере сельского хозяйства по итогам опроса журнала Science 2025 года, войдя в топ лучших работодателей в сфере научных технологий – это девятый год подряд, когда компания признана одной из лучших в мире. Компания также подтвердила свою репутацию одной из ведущих в мире, с шестым местом среди лучших компаний из разных отраслей, подтвердив свою позицию одного из самых востребованных работодателей в сфере науки и инноваций.

«Мы безусловно рады, что нас назвали работодателем номер один в мире в сфере сельского хозяйства», – сказал Тревор Хольс, руководитель отдела исследований и разработок в области семеноводства. «Наша корпоративная культура в «Сингенте» успешно развивается благодаря сотрудничеству и разнообразию мнений, создавая среду, когда любопытство стимулирует инновации, а сотрудники имеют возможность смело противостоять устоявшимся нормам, помогая друг другу в освоении новых технологий. Мы объединяем усилия по регионам и подразделениям, используя подход, ориентированный на людей, который сочетает в себе ответственность и гибкость, чтобы вместе содействовать успеху агропроизводителей».

Камилла Корси, руководитель отдела исследований в области защиты растений, добавила: «Для нас большая честь вновь получить признание наших сотрудников по всему миру в качестве ведущего работодателя. Работая в «Сингенте», мы помогаем внедрять инновации для сельского хозяйства, разрабатывая устойчивые решения, которые помогают фермерам решать их насущные проблемы. Используя передовые научные достижения, цифровые технологии и глубокие агрономические знания, мы предлагаем революционные продукты и услуги, которые повышают урожайность сельхозкультур, защищают биоразнообразие и способствуют обеспечению глобальной продовольственной безопасности в условиях изменения климата».

«Мы продолжаем расширять границы науки и технологий, чтобы стимулировать сельскохозяйственные инновации, используя новейшую аналитику данных для разработки решений сложных задач в мировом производстве продуктов питания», – рассказал Хольс.

В заключение Камилла Корси сказала: «Признание журнала Science подтверждает наше лидерство в аграрной науке. Благодаря сочетанию исключительных способностей сотрудников, новейших технологий и партнерских отношений мы продолжаем развивать инновации, которые расширяют возможности аграриев по всему миру».

Валовой надой сырого молока на фермах Агрохолдинга «СТЕПЬ» за 9 месяцев 2025 года достиг 197 тыс. тонн, что на 23% превышает аналогичный показатель прошлого года — 160 тыс. тонн. Необходимо отметить, что все предыдущие годы были периодами интенсивного роста для молочного дивизиона «СТЕПИ», когда удои увеличивались на 20% и более за отчетные периоды. В итоге валовой надой на фермах Агрохолдинга «СТЕПЬ» за последние 5 лет вырос на 208%, то есть в 3 с лишним раза с 71,4 тыс. тонн в 2020 году до 220 тыс. тонн по итогам 2024 года (+22,8% год к году).

Кроме того, все эти годы «СТЕПЬ» является лидером продуктивности молочных хозяйств России и возглавляет рейтинг самых эффективных молочных ферм страны по версии отраслевой ассоциации «Союзмолоко». Средний надой на одну корову в год на фермах «СТЕПИ» существенно больше, чем у всех других производителей сырого молока в России.

Агрохолдинг «СТЕПЬ» традиционно входит в число крупнейших производителей молока в стране. По итогам 2024 года компания занимает четвертую строчку рейтинга ТОП-100 крупнейших производителей молока в России.

В Агрохолдинге «СТЕПЬ» семь современных молочно-товарных комплексов, общее поголовье составляет более 50 тыс. голов КРС. Компания последовательно инвестирует в развитие производственной базы, технологическое оснащение ферм, улучшает генетический потенциал стада и создает комфортные условия содержания животных.

Рекордные результаты стали следствием эффективной и последовательной стратегии компании по развитию молочного дивизиона. Системная работа по повышению эффективности молочного производства, внедрение цифровых технологий и развитие племенного направления позволяют компании стабильно наращивать результаты. Уже много лет в Агрохолдинге ведется работа по созданию племенного ядра и несколько хозяйств «СТЕПИ» имеют статусы племенных репродукторов.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Все молочные комплексы «СТЕПИ» оснащены современными системами управления стадом, которые обеспечивают постоянный мониторинг состояния животных, контроль качества молока и оптимизацию процессов кормления. Эффективности способствует продуманный рацион и кормовая база животных, которые составляются по собственным уникальным рецептам».

Саудовская инвестиционная компания SALIC, специализирующаяся на сельском хозяйстве и животноводстве, принадлежащая Государственному инвестиционному фонду Саудовской Аравии (PIF), и мировой лидер в области агротехнологий Syngenta Crop Protection AG («Сингента») подписали письмо о намерениях об объединении своих знаний и опыта для создания устойчивого агропродовольственного сектора в Саудовской Аравии и во всем мире.

Соглашение о намерениях отражает общую миссию обеих организаций по укреплению глобальной продовольственной безопасности благодаря стратегическому партнерству, новым технологиям и ответственным практикам. В нем излагаются планы обеих организаций по изучению возможностей совместных проектов в области устойчивого сельского хозяйства, цифрового агропроизводства, здоровья почвы, решений в области защиты растений и других областях.

Возможные области реализации проектов могут включать такие направления, как климатически безопасные методы ведения сельского хозяйства, устойчивое управление почвенными ресурсами, решения в области с/х культур и семеноводства, увеличение производственного потенциала, техническое обучение, инициативы по обмену передовым опытом и передача знаний посредством создания центров передового опыта. Указанные области будут включать в себя и другие приоритетные направления, такие как сохранение водных ресурсов, разработка методов восстановления почв и цифровые платформы для управления агропредприятиями.

Сулейман Аль Румаих, генеральный директор группы SALIC, отметил:

«Сотрудничество с компанией «Сингента» отражает приверженность SALIC инновациям, устойчивому развитию и глобальному партнерству. Совместными усилиями мы стремимся к преобразованиям в сельском хозяйстве путем интеграции технологий, знаний и ответственных практик, расширяя возможности сельхозпроизводителей, сохраняя ресурсы и создавая устойчивые продовольственные системы, которые укрепляют продовольственную безопасность Саудовской Аравии и направлены на благополучие будущих поколений во всем мире».

Александр Берковский, региональный директор AMEA, «Сингента», отметил:

«Сингента» гордится партнерством с SALIC, направленным на улучшение глобальной продовольственной безопасности и создание устойчивых продовольственных систем в Саудовской Аравии и во всем мире. Благодаря этому сотрудничеству мы сможем способствовать трансформации сельского хозяйства, прорабатывая инновационные и устойчивые решения, инфраструктуру, систему обучения и подготовки, чтобы обеспечить фермеров всем необходимым для успешной работы и гарантировать достаточное количество безопасных, питательных и доступных продуктов питания для всех».

Обе стороны создадут рабочие группы для определения и приоритезации конкретных проектов, которые будут направлены на достижение целей Саудовской Аравии в области продовольственной безопасности, а также на поддержку развития устойчивых продовольственных систем для удовлетворения потребностей будущих поколений во всем мире.

С 8 по 12 октября в России проводится первый Агрономический диктант. В Липецкой области его пишут на 130 площадках. Одна из них расположилась на заводе "Сингента Продакшн". Резидент Елецкого участка ОЭЗ "Липецк" организовал для данной акции 9 локаций в регионах страны. Это сделано, в том числе, в честь юбилейной даты – 25-летней работы "Сингенты" в РФ.

Проверить знания в сфере сельского хозяйства компания пригласила коллег от различных предприятий особой экономической зоны. Агродиктант писали руководители производств, инженеры, лаборанты, технологи, финансисты, логисты. К ним также присоединились сотрудники завода "Сингента Продакшн".

В течение 45 минут участники отвечали на 30 вопросов о сельском хозяйстве, продовольственной безопасности, истории отечественного агропромышленного комплекса. Результаты диктанта будут известны после 20 октября.

"Агродиктант – это важный инструмент популяризации достижений аграрной отрасли России. Это отличная возможность в доступной и увлекательной форме рассказать об успехах отечественного сельхозпроизводства тем, кто редко задумывается о том, как на наш стол попадает хлеб и другие продукты. Некоторые наши сотрудники писали агродиктант вместе с детьми. С этой точки зрения мероприятие направлено на решение важной профориентационной задачи. Уверен, что у подрастающего поколения агродиктант сможет пробудить интерес к отрасли АПК и повлияет на выбор будущей профессии", - отметил руководитель по устойчивому развитию компании "Сингента" Антон Пушкарев.

Справка:

"Сингента" - ведущий производитель средств защиты растений и семян. В настоящее время компания выпускает более половины своей продукции локально и планомерно наращивает долю локального производства на территории Российской Федерации. В 2022 году на Елецкой площадке ОЭЗ "Липецк" было завершено строительство собственного завода по выпуску гербицидов мощностью 5 млн литров в год. В глобальной производственной структуре Syngenta Group это первый завод, построенный с нуля за последние 25 лет. В 2023 году получена лицензия на осуществление производственной деятельности, в июле 2023 года завод был введен в эксплуатацию. Предприятие оснащено новейшим технологическим оборудованием, системами контроля безопасности производственных процессов.

Лазерная резка — это современная и эффективная технология обработки различных материалов, широко используемая в производственной сфере, дизайне и ремеслах. Одним из важнейших элементов успешной работы оборудования является подбор расходных материалов. Правильные расходники для лазерной резки обеспечивают высокое качество обработки, увеличивают срок службы оборудования и позволяют снизить издержки.

В числе наиболее востребованных расходных элементов — витки и защитные насадки. Они защищают механизм лазерного аппарата от пыли и повреждений, а также способствуют стабилизации процесса резки. В зависимости от модели и мощности лазерной установки необходимо выбирать совместимые компоненты. На рынке представлен широкий ассортимент таких деталей, что помогает обеспечить стабильную работу и высокое качество резки.

Также важным моментом является подбор зеркал и линз, изготовленных из качественного материала. Эти элементы отвечают за направление лазерного луча и его фокусировку. Их своевременная замена и правильный подбор зависят от интенсивности эксплуатации и типа обрабатываемых материалов. Не стоит экономить на оригинальных комплектующих, так как это напрямую влияет на эффективность работы оборудования и качество реза.

Еще одним важным элементом являются сопла и трубки. Они обеспечивают точное направление лазерного луча и стабильность процесса. Сопла различаются по диаметру и форме, что позволяет адаптировать их под конкретные задачи и материалы. Регулярное обслуживание и своевременная замена помогают избежать снижения качества резки и появления дефектов.

Отдельное значение имеет использование материалов для очистки и защиты оборудования. Это специально разработанные очищающие средства и защитные покрытия, которые предотвращают накопление пыли и загрязнений внутри системы. Использование качественных расходных материалов способствует увеличению срока службы лазерных устройств и уменьшает риск возникновения поломок.

Также в каталоге представлен широкий ассортимент товаров, подходящих для как профессиональных, так и любительских установок. Обратившись к проверенным поставщикам, вы получите качественные расходники с гарантией, что обеспечит долгосрочную и надежную работу вашего оборудования.

Ровно через год, 6 октября 2026 года, крупнейшая в России выставка спецтехники для сельского хозяйства АГРОСАЛОН распахнет свои двери, и по этому поводу мы объявляем конкурс! 🥳

🎯 Что?
Придумайте слоган для АГРОСАЛОНА, который отразит динамику, инновации и мощь современного агропрома. Он должен вдохновлять, быть понятным и цепляющим и отражать дух выставки.

📝 Где?
Свои идеи можно присылать в личные сообщения наших сообществ ВКонтакте и Одноклассники, а также в комментарии к посту о конкурсе в нашем ТГ-канале. Важно: вы должны быть подписчиком любого из сообществ!

📅 Когда?
Прислать свою идею можно с 6 октября по 30 ноября 2025 года. Объявление победителей — не позднее 31 декабря 2025 года.

🏆 Приз:
Авторы 3 лучших слоганов получат возможность посетить АГРОСАЛОН 2026 — главную выставку сельхозтехники в России! Организатор выставки оплатит дорогу до Москвы из любой точки России и проживание в гостинице.

Дерзайте! Возможно, именно ваша идея станет слоганом АГРОСАЛОНА!

Направляя слоган, вы соглашаетесь с Правилами проведения конкурса и даете Согласие на обработку персональных данных.

Текущий год выдался непростым как для фермеров, так и для рынка сельхозмашиностроения. Российский агротехнический форум (РАФ), который состоится 7 октября 2025 года, поднимет наиболее актуальные вопросы для всей отрасли, а также предложит решение, как выжить предприятиями в условиях нестабильной экономической ситуации в стране. В преддверии мероприятия своими мыслями о проблемах сельхозмашиностроения и прогнозах на 2026 год поделился президент Ассоциации «Росспецмаш» и председатель форума Константин Бабкин.

Как вы оцениваете текущее состояние отрасли сельхозмашиностроения в России?

— Ситуация сложная. У нас в прошлом году рынок уже упал процентов на 25 и в этом году будет еще на 30% падение. Например, падение производства комбайнов в этом году составило 50%. Это худший год для отрасли за 25 лет, которые я работаю в сельхозмашиностроении. Такого слабого рынка, такого пассивного поведения крестьян я не припомню — хуже было только в середине девяностых или под конец девяностых.

И тенденции к исправлению ситуации мы не видим, потому что все причины сохраняются: и ключевая ставка, и высокие налоги на производство, и экспортная пошлина на продукцию сельского хозяйства: на зерно, на масличные культуры, эти пошлины сбивают цены на продукцию крестьян, снижают рентабельность их работы.

Как складывается ситуация с урожаем этого года и как она отражается на спросе на сельхозтехнику?

— Мы видим, что в Ростовской области сильно упало производство зерна, в Ставрополье докладывают о том, что оно подросло. Не знаю, насколько эта статистика отражает реальное состояние дел. И видя то, что крестьяне мало покупают техники уже второй год, сложно ожидать какого-то большого урожая.

Ситуация действительно странная, потому что миру нужно продовольствие, мир с удовольствием покупает пшеницу, масличные культуры, все глубинные культуры, произведенные в нашей стране, и можно наращивать потребление у себя в стране, увеличивать производство мяса, производство мяса птицы, развивать переработку продукции. Для этого нужно не тормозить развитие своего крестьянства, а помогать ему, и у нас есть большой потенциал для того, чтобы условия работы крестьян были более комфортными.

Какие меры поддержки и инициативы государства могли бы помочь фермерам и производителям техники преодолеть кризис?

— Сейчас у государства логика какая, что оно, если видит проблему, старается решать ее, притормаживая экономику. Вот, например: видим угрозу инфляции, надо сделать так, чтобы охладить экономику, сделать высокую ключевую ставку, убрать деньги из реального сектора на депозиты, еще куда-то, стерилизовать денежную массу, чтобы не было слишком больших инвестиций, не было "перегрева". Это слова Набиуллиной. То есть задача — тормозить развитие, в том числе в сельском хозяйстве. Вот на фоне этой сложной ситуации в экономике есть опасения того, что продовольствие может подорожать. Что надо делать?

Можно помогать крестьянам производить больше продовольствия, чтобы оно стало более доступным, чтобы экономика шевелилась. Но нет, логика у нашего правительства другая: давайте-ка сбивать цены, ограничивать экспорт, сужать рынок для того, чтобы цены не были высокими. Тем самым экономика тормозится, продовольствия производится меньше, но вряд ли можно ожидать, что оно станет от этого более доступным в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Конечно, если предприятия будут банкротиться и по бросовым ценам сбывать свою продукцию, то на какой-то момент продовольствие может подешеветь, но дальше это путь в никуда.

То же самое можно сказать про налоговую систему. Денег мало, нужны деньги правительству, поэтому, по логике властей, надо повышать налоги, от этого, правда, тормозится развитие, скорость развития и сельского хозяйства, и промышленности, поэтому в дальнейшем отрасли будут давать меньше налогов, но это уже в расчет не берется.

Вообще, властям нужно делать все то же самое, только наоборот: нужно не тормозить, а развивать экономику: убрать экспортные пошлины, помогать нашим крестьянам торговать на внутреннем, на внешнем рынках, дать им возможность брать дешевые кредиты, чтобы они могли строить новые предприятия, вкладываться в развитие, бороться за сотрудников, повышать им зарплату, чтобы с этих зарплат были низкие налоги, надо добиться, чтобы, опять же, у нас экономика бурлила, была большая. И вот с большой экономики и низких налогов можно собрать гораздо больше, чем с экономики, которая постоянно находится в кризисе.

Пресс-служба Российского Агротехнического форума

Агрохолдинг «СТЕПЬ» запустил корпоративную программу «Учебный год в СТЕПИ», которая стартовала в сентябре и продлится до конца учебного года 2025/2026. Цель — познакомить наибольшее количество школьников и студентов отраслью сельского хозяйства, популяризировать агросферу и привлечь молодые кадры в АПК.

В рамках программы запланировано более 20 собственных и совместных проектов с партнерами — учебными, молодежными и отраслевыми организациями. Среди мероприятий — федеральные форумы, программы нацпроектов и авторские проекты «СТЕПИ» - обучающие семинары, мастер-классы и конференции. В общей сложности мероприятия охватят около 6 миллионов человек.

За первый учебный месяц уже реализовано несколько знаковых инициатив. Агрохолдинг «СТЕПЬ» выступил партнером Всероссийского молодежного форума «Ростов», который прошел в Ростовской области. Форум на неделю собрал более 400 участников из разных регионов страны на побережье Азовского моря. Специалисты «СТЕПИ» подготовили образовательную программу, в том числе провели семинар на тему новых профессий в сельском хозяйстве, а также подготовили развлекательную программу.

Агрохолдинг принял участие в федеральной образовательной программе «Проектируй село», которая является частью нацпроекта «Молодежь и дети». В течение сентября 500 молодых людей в Ростове-на-Дону работали над проектными кейсами на тему развития сел, участвовали в тренингах и мастер-классах. Агрохолдинг «СТЕПЬ» подготовил для участников авторский образовательный трек и развлекательные активности.

В конце сентября на базе центра аграрного лидерства в Ростове-на-Дону «Молодежная станица Дон» стартовала федеральная программа «Лидеры мнений», которая также является частью нацпроекта «Молодежь и дети». Очно она объединит 200 молодых людей со всей России, создающих медиаконтент о жизни сельских территорий. Агрохолдинг «СТЕПЬ» также является партнером программы.

Кроме того, «СТЕПЬ» активно сотрудничает с образовательной платформой от Россельхозбанка «Я в Агро», которая ориентирована на школьников и студентов. Партнеры составили дорожную карту с плотным графиком обучающих мероприятий на учебный год, среди которых вебинары от специалистов «СТЕПИ» для разных возрастных групп, тренинги и конкурсы с призами от компании.

Для популяризации сферы сельского хозяйства в «СТЕПИ» разработали авторскую игру «Агромафия», которая особенно популярна молодежной аудитории, в том числе стажеров Агрохолдинга. Также «Агромафия» пользуется спросом на всех мероприятиях, партнером которых является компания.  В игровой форме участники моделируют бизнес-процессы в агросекторе, принимают стратегические решения и учатся достигать поставленных целей.

До конца 2025 года в рамках программы «Учебный год в СТЕПИ» запланировано проведение многих крупных образовательных проектов. Среди них, например, курсы и обучающие фильмы для профориентационных занятий «Россия — мои горизонты» федеральной программы «Билет в будущее». Это — программа ранней профессиональной ориентации школьников 6-11 классов, реализуемая Минпросвещения России. Курс по профориентации проводится в рамках обязательной внеучебной программы во всех школах России.

Ирина Грузинова, PR-директор Агрохолдинга «СТЕПЬ»:

«Развитие аграрной отрасли невозможно без вовлечения молодежи. Агрохолдинг «СТЕПЬ» стремится показать, что сельское хозяйство — это современная и технологичная сфера, которая предлагает большие перспективы для талантливой молодежи.  Программа «Учебный год в СТЕПИ» стала логичным развитием многочисленных инициатив компании, которые компания уже реализовывала в этом направлении. Программа станет платформой для новых идей, проектов и вовлечения миллионов молодых людей в развитие агросектора».

Первый аграрный кластер, созданный в рамках федеральной программы «Профессионалитет» нацпроекта «Молодёжь и дети», открылся на базе Елецкого государственного университета имени И.А. Бунина.

Проект «Профессионалитет» вносит системные изменения в среднее специальное образование, объединяя усилия федеральных экспертов, органов власти, образовательных организаций и работодателей. В образовательных организациях приобретается современное оборудование, соответствующее отраслевой специфике предприятий. Новые образовательные программы ориентированы на практическую составляющую с первых дней обучения.

С 1 сентября в кластере «АгроХимБиоТех» в ЕГУ им. И.А. Бунина приступили к обучению 300 студентов. В кластере предусмотрено шесть зон для различных видов работ. Студенты смогут контролировать процесс развития растений при помощи специального цифрового оборудования, управлять автоматизированными процессами обеспечения качества пищевой продукции, учиться грамотно делать лабораторные анализы. Среди уникального оборудования – аппарат для удаления коррозии, оборудование для напыления металлов и даже виртуальный учебный комплекс «Производство творога и сыра».

В торжественной церемонии открытия приняли участие министр образования Липецкой области Д.А. Демихов, ректор университета С.В. Щербатых и представители ключевых партнеров-работодателей.

Антон Пушкарев, руководитель по устойчивому развитию бизнеса компании «Сингента», отметил: «Сингента» подписала трехстороннее соглашение с Елецким государственным университетом имени Бунина и Правительством Липецкой области о долгосрочном сотрудничестве в области профориентации. Мы приглашаем студентов и школьников на наш завод по производству средств защиты растений, чтобы познакомить со специальностями в производстве, лаборатории и на складе. Директор нашего предприятия участвует в государственных экзаменационных комиссиях в качестве эксперта в области аналитической химии. Эксперты «Сингенты» организовали и провели в университете курс повышения квалификации «Различные аспекты деятельности международных компаний в агропромышленной сфере». Мы продолжим участвовать в подготовке кадров для сельского хозяйства в рамках кластера «АгроХимБиоТех».

Агрохолдинг «СТЕПЬ» внедряет современную систему использования удобрений и средств защиты растений (СЗР) в своих яблоневых садах. Технология предположительно позволит сократить затраты на обработку деревьев до 20% за счет автоматизации труда, исключения человеческого фактора и повышения эффективности работы техники. Разработка создана на базе Центра R&D Агрохолдинга «СТЕПЬ» специалистами компании.

Оборудование устанавливается на садовый трактор. Лазерные датчики измеряют расстояние до деревьев, фиксируют их расположение. Эти данные позволяют точно определять участки, где обработка требуется и в каких объемах, а где — не нужна. Таким образом точнее рассчитывается расход действующего вещества и исключается перерасход средств защиты растений. Обработка деревьев средствами защиты от болезней и вредителей в течении сельхозсезона — один из ключевых этапов работы в садах.

Технология решает не только задачу экономии ресурсов, но и позволяет облегчить труд сотрудников. Система фиксирует карту сада, автоматизирует движения техники и позволяет избавить работников от рутинных операций, поскольку опрыскивание деревьев происходит в автоматическом режиме.

По итогам первых тестов очевидна эффективность разработки, а также ее потенциал. В перспективе оборудование будет доработано, оснащено ультразвуковыми, еще более точными датчиками. Также система в перспективе включит в себя оснащение дополнительными датчики телеметрии и визуального контроля. Это позволит не только автоматизировать обработку деревьев, но и проводить мониторинг их биологического состояния и развития в режиме онлайн.

Поданным минсельхоза, только 40% агропредприятий в России применяют искусственный интеллект и цифровые решения в производстве. При этом, по мнению министра сельского хозяйства Оксаны Лут, системное понимание цифровых инструментов пока отсутствует.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Агрохолдинг «СТЕПЬ» активно тестирует и внедряет высокотехнологичные инновации на всех этапах производства во всех сегментах бизнеса, формируя целостную цифровую экосистему. В компании уже несколько лет функционирует собственный R&D Центр, который занимается разработкой и тестированием нового софта, технологий производства, образцов сельхозтехники и цифрового оборудования, а также участвует в коллаборациях с вузами и НИИ».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции и ингредиентов. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

В Агрохолдинге «СТЕПЬ» процент молодежи почти в 2 раза превышает показатель по отрасли. Согласно данным Минсельхоза, из 6 млн человек, занятых в российском агропромышленном комплексе, только 9% составляют молодые люди до 35 лет. В «СТЕПИ» же по итогам 2024 года этот показатель составил 19%.

Нехватка квалифицированных кадров и старение трудовых ресурсов — актуальный вызов, с которым сегодня работает государство, вузы и бизнес. Уже есть положительные результаты. У молодежи растет интерес к аграрному образованию — в 2024 года на обучение в аграрных вузах было подано почти 350 тыс. заявлений, что на 10,6% больше, чем в 2023 году.  К 2030 году планируется открыть более 18 тыс. агроклассов для школьников России, а на уровне ссузов профориентация развивается, например, благодаря программе «Профессионалитет».

В Агрохолдинге «СТЕПЬ» внимательно следят за тенденциями рынка труда и активно участвуют в формировании кадрового резерва отрасли. Помимо доли молодых специалистов, в «СТЕПИ» также уделяют внимание показателям вовлеченности и лояльности сотрудников. Так за последние годы Happy Index (показатель, характеризующий уровень вовлеченности и лояльности сотрудников к организации) вырос на 12%, а eNPS увеличился на 40% (отражает насколько сотрудники готовы рекомендовать компанию новым кандидатам).

Омоложение кадров в Агрохолдинге «СТЕПЬ» - устойчивая тенденция, которая отмечается специалистами компании в течение последних лет. Один из ее важных драйверов — активная работа с молодежью по разным направлениям. В этом году компания создала несколько коллабораций — работа в проекте «Профессиналитет», а также соглашение о сотрудничестве с КубГАУ. Продолжается сотрудничество с Российскими студенческими отрядами (РСО) и федеральной программой профориентации для школьников «Билет в будущее».

На федеральном уровне задачу по омоложению кадров ведет Минсельхоз России. К 2030 году планируется повысить долю молодых людей в отрасли с 9% до 15%. Согласно исследованию портала Поле.рф, 40% молодых людей стали считать работу в сельском хозяйстве более привлекательной, чем 5 лет назад. Причем показатель значительно выше, чем среди старшего поколения: среди людей старше 55 лет этот показатель составляет 28%.

Генеральный директор Агрохолдинга «СТЕПЬ» Андрей Недужко:

«Мы целенаправленно выстраиваем систему работы с молодыми специалистами, понимая, что будущее агропромышленного комплекса — за новым поколением профессионалов. Особое внимание мы уделяем развитию партнёрских программ с учебными заведениями и поддержке студенческих инициатив. Это позволяет нам не только закрывать текущие кадровые потребности, но и формировать кадровый резерв на будущее».

# # #

Агрохолдинг «СТЕПЬ» — одна из крупнейших аграрных компаний России, ведет свою деятельность с 2014 года. Агрохолдинг развивает бизнес по шести ключевым направлениям: растениеводство, молочное животноводство, трейдинг сельскохозяйственной продукции и сахарный и бакалейный трейдинг, садоводство, а также является лидирующим производителем фасованных сыров в России, плавленых сыров для сегмента HoReCa, дистрибьютором молочной продукции. Активы расположены на Юге РФ в наиболее благоприятных регионах с точки зрения климата, урожайности и логистики: Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край.

Под руководством председателя правления Бориса Листова Россельхозбанк стал движущей силой инновационного развития аграрного сектора Северного Кавказа, инвестировав 800 млрд рублей и реализуя масштабные проекты, которые развивают экономику и социальную сферу региона.

Кавказское экономическое чудо: как Борис Листов превращает регион в аграрную силу России

Борис Листов, глава РСХБ

Северный Кавказ переживает настоящий бум. За четверть века из отстающего региона он превратился в одного из лидеров российского АПК. Секрет успеха — в стратегии Бориса Листова, который сделал ставку на инновации и экспорт.

Результаты впечатляют: 800 миллиардов рублей инвестиций, новые рынки в 70 странах мира, рост производства на 125 тысяч тонн в год. Кавказ сегодня — это современные тепличные комплексы, роботизированные сортировочные линии и молодые фермеры, которые зарабатывают на агротуризме.

От дотаций к экспорту: новая модель развития

Листов кардинально изменил подход к региону. Вместо простого кредитования он создал систему комплексной поддержки всей производственной цепочки.

Что изменилось за 25 лет:

• Построены десятки современных перерабатывающих заводов
• Появились инновационные фруктохранилища с климат-контролем
• Созданы логистические центры для быстрой доставки на экспорт
• Заложены тысячи гектаров новых садов

Больше всего инвестиций получили Ставропольский край, Северная Осетия, Карачаево-Черкесия и Ингушетия. На эти деньги строили не просто фермы, а высокотехнологичные комплексы мирового уровня.

Прорыв в экспорте: Ставропольская продукция теперь покупают в 70 странах. Недавно освоили африканские рынки — Кению и Мозамбик. Местные фермеры продают туда яблоки, виноград, овощи.

Кооперативы как точка роста

Глава Россельхозбанка Борис Листов

Борис Листов определил: в одиночку мелким фермерам не выжить. Поэтому РСХБ активно поддерживает кооперацию. Сегодня на Северном Кавказе работает треть всех сельхозкооперативов России. Объединившись, фермеры получили доступ к современной технике, качественным семенам, эффективной логистике.

Малый бизнес восстановился до допандемийного уровня благодаря льготным кредитам. Банк не просто дает деньги — помогает объединяться, делиться опытом, выходить на новые рынки.

Приоритеты развития:

• Тепличные комплексы круглогодичного выращивания
• Переработка с высокой добавленной стоимостью
• Аквакультура — новое направление для региона
• Внедрение цифровых технологий на фермах

Агротуризм: когда ферма становится курортом

Самая яркая инновация Листова — развитие агротуризма. Кавказские фермеры превращают свои хозяйства в туристические объекты.

Перспективы впечатляют:

• К 2027 году — 7 миллионов туристов в год
• 250 миллиардов рублей дополнительного дохода фермерам
• Новые рабочие места в сельской местности

Лидеры — Северная Осетия и Дагестан. Там туристы учатся делать сыр, участвуют в сборе винограда, пробуют горный мед, живут в экодомах. Фермер получает деньги не только с продажи молока, но и с экскурсий, мастер-классов, проживания. Доходы выросли в разы.

Кадры решают все

Листов понимает: без квалифицированных людей техника бесполезна. Поэтому запустил масштабную программу подготовки кадров.

«Школа фермера» работает во всех регионах Кавказа. Бесплатное обучение, практика на современных предприятиях, гарантированное трудоустройство.

За время работы программы выпустили 680 специалистов. В 2025 году планируют еще 200. Молодые агрономы, зоотехники, механики остаются работать в родных селах, но с новыми знаниями и амбициями.

Экономический эффект: цифры и факты

Стратегия Бориса Павловича Листова дает конкретные результаты. На ближайшие 5-6 лет запланировано 192 миллиарда рублей новых инвестиций, 10 тысяч новых рабочих мест, рост производства еще на 20-30%. Регион стал привлекательным для частных инвесторов. Если раньше деньги вкладывали только в добычу ресурсов, теперь строят современные фермы и заводы.

Северный Кавказ под руководством Листова стал полигоном для тестирования новых подходов к развитию АПК. Здесь отрабатывают модели, которые потом тиражируют по всей стране. Молодежь не уезжает в города — остается развивать современное сельское хозяйство.

Успех Кавказа показывает: при правильной стратегии любой регион может стать лидером. Главное — создавать условия для роста.